O ano de 2025 ficou marcado como um dos períodos mais transformadores da história recente de Aracaju. Em um ciclo de reorganização administrativa, modernização de serviços e ampliação de políticas públicas, a Prefeitura de Aracaju consolidou avanços estruturais que impactaram diretamente a vida da população, posicionando a capital sergipana como referência regional e nacional em áreas estratégicas.

Um dos principais destaques foi a reestruturação do transporte público. A cidade saiu de um cenário crítico para protagonizar uma importante virada, com a implantação da primeira frota urbana de ônibus elétricos do Nordeste, ampliação de veículos climatizados, os ‘geladinhos’, com ar-condicionado e wi-fi, reorganização de linhas e modernização da operação. A decisão de manter a tarifa congelada em R$ 4,50 reforçou o compromisso social da gestão, garantindo alívio no orçamento das famílias.

Na área de transparência e gestão pública, o município conquistou, pela primeira vez, o ‘Selo Diamante’, tornando-se a primeira capital do Nordeste e a quarta do país em Transparência Pública. A avaliação é feita anualmente pela Associação dos Membros dos Tribunais de Contas do Brasil (Atricon) e reflete o fortalecimento das práticas administrativas, aliado à criação de iniciativas como o Observatório Econômico de Aracaju e o Censo do Centro, que ampliam a capacidade de planejamento e tomada de decisão baseada em dados.

A saúde também avançou de forma significativa no município, consolidando investimentos estruturantes e a ampliação da oferta de serviços à população, com destaque para a implantação do Hospital da Mulher e Maternidade Municipal de Aracaju Lourdes Nogueira (Hama), que dobrou o número de partos e passou a ofertar cirurgias ginecológicas; em março deste ano, outro avanço importante foi o credenciamento de 17 clínicas especializadas, fortalecendo a realização de exames de maior complexidade e resultando em um crescimento de 638% na oferta de exames especializados, como a ressonância magnética, em comparação com 2024, o que contribuiu para a redução de filas e maior agilidade nos diagnósticos.

No campo da saúde mental, Aracaju passou a se destacar nacionalmente como referência na capacitação de profissionais da Atenção Primária. Além disso, a assistência farmacêutica foi ampliada, com o aumento do número de farmacêuticos de 9 para 48 na Atenção Primária e a expansão das unidades com oferta de medicamentos controlados, que passaram de 11 para 20, garantindo mais acesso e comodidade à população.

Na educação, a implementação da Política Municipal de Alfabetização, o Plano Municipal da Primeira Infância, a ampliação do Centro POP e o aumento de 15% nas matrículas de crianças na educação especial reforçaram o compromisso com inclusão e desenvolvimento humano. Ainda na educação, a convocação de quase 80% dos aprovados no concurso da Semed em menos de um ano evidencia o esforço de recomposição e fortalecimento da rede municipal de ensino.

Esse conjunto de ações já apresenta resultados concretos. A rede municipal foi reconhecida pelos avanços na aprendizagem dos alunos e pela redução das desigualdades socioeconômicas e raciais. Houve crescimento no Valor Anual por Aluno (VAAR), ampliação das matrículas no ensino fundamental em tempo integral, segundo o Censo Escolar 2025, e melhoria nos índices de alfabetização. O Indicador Criança Alfabetizada (ICA) atingiu 56,4% em 2025, um aumento de 9,2 pontos percentuais em relação ao ano anterior, consolidando a efetividade das políticas voltadas à leitura e escrita. Como reconhecimento, Aracaju conquistou o Selo Ouro, certificação máxima concedida pelo Ministério da Educação (MEC).

A modernização também alcançou o cotidiano escolar, com a entrega de uniformes e kits escolares com novos designs.

A ampliação da infraestrutura educacional também acompanhou esse avanço. A gestão entregou a Escola Municipal de Educação Infantil em Tempo Integral Professora Ângela Melo, com capacidade para atender mais de 200 crianças de seis meses a cinco anos, além do novo prédio da Escola Municipal de Ensino Fundamental em Tempo Integral Professor José Antônio da Costa Melo, ampliando o acesso de centenas de famílias à rede pública.

Essas ações dialogam diretamente com a execução do Plano Municipal pela Primeira Infância (2025–2035), instrumento multissetorial que orienta o planejamento e a implementação de políticas públicas voltadas às crianças de 0 a 6 anos, com foco no desenvolvimento integral e na garantia de direitos.

Na área da cultura, por meio da Fundação Cultural Cidade de Aracaju (Funcaju), a gestão avançou na estruturação de políticas de fomento e democratização do acesso.

Destaca-se a implantação de editais estruturantes, como o Edital nº 004/2025, de credenciamento anual, contemplando múltiplas linguagens artísticas — música, artes cênicas, artes visuais, literatura, cultura urbana, hip hop, cultura popular e quadrilhas juninas — além de oficinas formativas e locução artística.

A execução de editais vinculados à Política Nacional Aldir Blanc (PNAB) e à Lei Paulo Gustavo ampliou o acesso de artistas e produtores culturais a recursos públicos, com iniciativas como bolsas de pesquisa, pontos de cultura, conexões culturais e escutas públicas.

Complementando essas ações, a descentralização da programação cultural em grandes eventos levou atividades artísticas a diferentes bairros da cidade, fortalecendo a produção local e ampliando o acesso da população à cultura.

Ainda no campo cultural, a criação da Secretaria Municipal de Cultura (Secult) se destacou como protagonista no fortalecimento da área em Aracaju, promovendo ações estratégicas que valorizam a identidade local, estimulam a economia criativa e ampliam o acesso à arte.

Entre as iniciativas, destacam-se o edital para escolha do Hino Oficial de Aracaju, com premiação de R$ 12 mil, a consolidação da Arena Criativa como espaço de fomento a talentos e geração de renda, a intensificação de exposições nas unidades culturais e a oferta contínua de oficinas voltadas à formação artística e à inclusão social, reafirmando o compromisso com uma cidade mais diversa, criativa e culturalmente ativa.

No campo jurídico-institucional, a Procuradoria-Geral do Município (PGM) fortaleceu sua atuação estratégica integrada, ampliando a articulação entre consultoria, contencioso judicial e soluções consensuais. A gestão priorizou a prevenção de litígios e a mitigação de riscos jurídicos, com intensificação da celebração de Termos de Ajustamento de Conduta (TACs) e acordos institucionais em diálogo com o Ministério Público Estadual, o Ministério Público do Trabalho e o Poder Judiciário. Paralelamente, a atuação permanente no assessoramento aos órgãos da administração assegurou maior segurança jurídica aos atos administrativos, contratos, licitações e políticas públicas estratégicas.

Na área do turismo, a Secretaria Municipal do Turismo (Setur) consolidou iniciativas voltadas à valorização do destino, inovação e inclusão. A implementação do projeto Descubra Aracaju como política permanente promoveu a descentralização de atrações e a oferta de experiências culturais e de lazer para moradores e visitantes. Projetos inovadores, como o Passaporte Turístico, o Tour Pedagógico, o Aracajuando e o Farol de Histórias, ampliaram roteiros e estimularam o turismo educativo.

A gestão também avançou em acessibilidade e sustentabilidade, com iniciativas como o Incluir PraiAju, que oferece banho de mar assistido para pessoas com deficiência, e o HidratAju, com totens de água potável gratuita. No campo da inovação, destacam-se o projeto Abiudando Aracaju, com QR Codes informativos nos atrativos turísticos, e a inserção de bicicletas e patinetes elétricos, ampliando a mobilidade e a experiência turística.

A Secretaria Municipal da Segurança e da Cidadania (SSM) atuou de forma intensiva no fortalecimento da segurança pública em Aracaju, com presença constante nas ruas, respostas rápidas e ampliação da capacidade operacional. A atuação da Polícia Municipal (PMu) resultou em dezenas de atendimentos e abordagens, com conduções à delegacia, apreensão de armas, recuperação de veículos e celulares, além da retirada de drogas de circulação, reforçando a proteção à população.

O período também foi marcado por avanços estruturantes e institucionais. A gestão transformou a Guarda em Polícia Municipal de Aracaju (PMu), promoveu correções históricas na carreira, autorizou a realização de novo concurso público após 15 anos e ampliou investimentos em armamento e estrutura.

No âmbito da SSM, foram criadas a Coordenadoria de Enfrentamento e Combate à Violência contra a Mulher, a Coordenadoria de Segurança Comunitária, o Gabinete de Segurança Institucional (GSI) e a Diretoria de Ações Integradas e de Inteligência (DAI), consolidando uma política de segurança moderna, integrada e orientada por dados.

Entre as ações de destaque, Aracaju tornou-se referência nacional no combate à extorsão praticada por flanelinhas, além de avançar na ampliação do sistema de videomonitoramento e na instalação de totens de segurança, fortalecendo a prevenção e o controle em espaços públicos.

No campo da proteção social, a Patrulha Maria da Penha manteve acompanhamento contínuo de mulheres com medidas protetivas, com resultados expressivos na prevenção da violência. Iniciativas como a ‘Praça Mais Segura’, a ‘Linha Segura’ e o ‘Centro Mais Seguro’ ampliaram a presença estratégica das forças municipais e a sensação de segurança da população.

Paralelamente, o Procon Aracaju intensificou ações de fiscalização, atendimento e educação para o consumo, promovendo relações mais equilibradas e seguras no mercado local. Os indicadores da pasta também demonstram avanço operacional, com aumento significativo no número de atendimentos e abordagens, maior resolutividade das ocorrências e crescimento na recuperação de veículos e bens, refletindo a eficiência das ações integradas e o fortalecimento da política de segurança pública no município.

No planejamento e gestão, a Secretaria Municipal do Planejamento, Orçamento e Gestão (Seplog) implementou ações voltadas à modernização administrativa e à ampliação da participação social. A realização de audiências públicas descentralizadas para construção da LOA e da LDO levou, pela primeira vez, o debate orçamentário diretamente às comunidades, aliado à criação de uma plataforma digital interativa para votação popular em tempo real.

A implantação das Mesas de Negociação Permanentes instituiu um novo modelo de diálogo com entidades sindicais. A pasta também coordenou o projeto Centro Vivo, articulando um modelo colaborativo de planejamento urbano, e lançou iniciativas como o Nova Aju, que amplia o acesso ao Wi-Fi público em equipamentos municipais, e o programa Aracaju em Fluxo, voltado à modernização de processos internos.

Soma-se a isso a ampliação das ações de capacitação por meio da Escola de Governo e Administração Pública de Aracaju (Esgap).

Na assistência social, a Secretaria Municipal da Família e da Assistência Social (Semfas) avançou com políticas estruturantes voltadas à inclusão e à proteção social. A divulgação do Censo da População em Situação de Rua (Censo POP/Aju) forneceu base inédita para formulação de políticas públicas, enquanto a retomada do programa de alfabetização e EJA para esse público reforçou o compromisso com a inclusão.

Iniciativas como o CRAS Itinerante e o 1º POP RUA AJU ampliaram o atendimento em territórios vulneráveis, ao passo que projetos como Prosa e Proteção e Empreender para Crescer fortaleceram a escuta qualificada e a autonomia, especialmente de mulheres.

A gestão também implantou o Serviço de Acolhimento em Família Acolhedora e ações inovadoras como o Projeto Inclusão, em parceria com o INSS, antecipando avaliações para crianças e adolescentes neurodivergentes.

Destacam-se ainda a criação da CIPTEA, a estruturação da política de segurança alimentar com a reativação da CAISAN, ações de realocação de famílias em situação de vulnerabilidade histórica e iniciativas como o Natal sem Fome e o abono natalino do AME, ampliando a rede de proteção social.

Na área fazendária, a Secretaria Municipal da Fazenda (Semfaz) conduziu uma política orientada pela justiça fiscal, modernização e responsabilidade arrecadatória, aliando crescimento de receita a medidas de impacto social. Entre as ações realizadas, destacam-se o congelamento do IPTU em 2025 e 2026, beneficiando mais de 208 mil contribuintes, e a sanção da Lei de Remissão, que assegurou o perdão de débitos para famílias de baixa renda e servidores em condições específicas.

A modernização também se refletiu na implantação do pagamento de tributos via PIX e na criação do Programa de Organização de Débitos (PODE), que ampliou as possibilidades de regularização fiscal com descontos e parcelamentos facilitados. Complementando esse cenário, a realização do seminário “Reforma Tributária: Do ISS ao IBS” preparou tecnicamente a administração municipal para a transição ao novo modelo tributário nacional.

No campo do esporte e lazer, Aracaju consolidou-se como referência nacional por meio de uma política ativa de incentivo à prática esportiva e à inclusão. A realização da Corrida Cidade de Aracaju, considerada a maior corrida pública do Brasil, reuniu 12 mil atletas, além do apoio a eventos tradicionais como a Corrida do Peixe-Boi.

Projetos como o ‘Elas no Futebol’ ampliaram o acesso ao esporte para meninas da rede pública, enquanto o ‘Verão Caju’ 2026 movimentou a praia da Cinelândia com 22 modalidades esportivas, envolvendo mais de 1.300 participantes de diferentes faixas etárias.

A cidade também sediou os Jogos Escolares Brasileiros, no Ginásio Constâncio Vieira, reunindo cerca de mil estudantes-atletas de todo o país. Iniciativas como a Corrida de Barco, no bairro Industrial, reforçaram a valorização das tradições locais, ao passo que novos equipamentos, como a arena esportiva da Praia da Cinelândia, ampliaram o acesso gratuito ao esporte.

A gestão também inovou ao promover ações inclusivas, como aulas de futsal para pessoas em situação de rua, em parceria com a assistência social, além de garantir apoio a atletas de alto rendimento em competições.

No campo urbano, ambiental e de infraestrutura, os resultados foram expressivos e articulados a partir de uma política integrada de sustentabilidade, mobilidade e prevenção de riscos. O município avançou na gestão de resíduos sólidos com a ampliação dos Pontos de Entrega Voluntária (PEVs), que já somam 60 unidades e podem chegar a 90, fortalecendo a destinação adequada de materiais.

A coleta seletiva também foi expandida nos bairros, com a implantação de seis ecobikes e o reforço da frota com mais oito caminhões, ampliando a eficiência e o alcance do serviço.

Ainda nesse eixo, a inauguração do Centro de Triagem de Resíduos Sólidos (CTR) Marilene Alves marcou um investimento histórico na área. O equipamento passou a ser utilizado por cooperativas contratadas pela Prefeitura para a operação da coleta no município, em um modelo que alia sustentabilidade e inclusão produtiva. Ao todo, serão investidos mais de R$ 57 milhões ao longo de 60 meses de contrato, beneficiando diretamente trabalhadores cooperados e autônomos.

Paralelamente, os avanços na infraestrutura urbana também foram significativos. Ao longo do ano, 193 ruas foram pavimentadas, em comparação às 115 registradas em 2024, além da realização de 18.725 ações de tapa-buracos — um salto expressivo frente às 2.870 intervenções do ano anterior.

As obras de drenagem reforçaram a capacidade de resposta da cidade aos períodos chuvosos, com a instalação de 150 ecobueiros e 16 ecobarreiras, contribuindo para a redução de 42% nos eventos de inundação, segundo a Defesa Civil municipal.

Nesse contexto, a Defesa Civil de Aracaju passou a operar com o Sistema de Gerenciamento de Risco (SIGER), que sistematizou informações, aprimorou o gerenciamento das equipes e reduziu o tempo de resposta em situações críticas.

Projetos estruturantes como ‘RecapeAju’, ‘Centro Vivo’, ‘Nossa Praça’ e ‘Aracaju Segura’ promoveram melhorias na infraestrutura urbana, revitalização de espaços públicos e ampliação da segurança, com a implantação de um sistema integrado que já conta com mais de 6.500 câmeras e totens de monitoramento em diversos pontos da cidade.

Com a missão de garantir a segurança jurídica e a inclusão urbana de mais de 6 mil famílias, o programa ‘Escritura na Mão’ vem entregando títulos definitivos de imóveis para moradores de núcleos informais. A Prefeitura de Aracaju já entregou 1.415 títulos.

A pauta ambiental e internacional também ganhou protagonismo, com a participação do município na COP30, a adesão ao Mangrove Breakthrough e a implementação da primeira produção municipal de mudas de mangue.

O município também conquistou, pela primeira vez, o título de Cidade Árvore do Mundo, concedido pela Arbor Day Foundation e pela FAO/ONU.

Aracaju também se destacou nacionalmente ao conquistar o primeiro lugar no Brasil no programa ‘Governos na Era da Inteligência Artificial’.

Para além disso, o ecossistema de inovação ganhou impulso com a realização inédita da Campus Party na capital, reunindo mais de 10 mil participantes, além da participação no Startup Summit, em Florianópolis, ampliando a visibilidade de startups locais e conexões com investidores.

Programas desenvolvidos no Caju Hub, como ‘Jovem Tech’, e parcerias com a Dell, já capacitaram 2.289 alunos em áreas ligadas à tecnologia.

Do ponto de vista econômico, Aracaju registrou a menor taxa de desocupação dos últimos anos, atingindo 6,3% em 2025, uma queda significativa em relação aos 10,8% em 2024 e 12,9% em 2023.

O município contabilizou ainda a abertura de 17.078 novas empresas, um crescimento de 20,9% em relação ao ano de 2024, além da geração de 7.617 novos postos de trabalho, segundo dados do Ministério do Trabalho e Emprego.

A atuação da Fundação Municipal de Formação para o Trabalho (Fundat) também contribuiu diretamente para esse cenário, com a realização de 217 cursos e oficinas, qualificando mais de 6 mil pessoas ao longo do ano 2025.

Ainda sobre a política de empregabilidade, a Prefeitura intensificou, em 2026, três frentes principais: digitalização, inclusão e expansão da qualificação. Em fevereiro, lançou o EmpregAju, plataforma online que centraliza serviços como cadastro de currículos, candidatura a vagas e apoio ao microempreendedor.

Em março, efetivou o Programa Jovem Aprendiz Municipal após sete anos paralisado, inserindo jovens neurodivergentes e com necessidades especiais e em situação de vulnerabilidade no mercado de trabalho.

No campo institucional, a gestão também avançou na modernização do arcabouço legal do município, com a sanção de leis estruturantes que impactam na organização administrativa e a valorização dos servidores públicos.

A gestão previdenciária do município também segue avançando com transparência e cuidado aos servidores ativos, aposentados e pensionistas.

Outra ação que merece destaque foi a valorização do funcionalismo público, que se consolidou como eixo central da gestão.

Já na área de inclusão e acessibilidade, foram intensificadas as ações de atendimento ao público para orientação e garantia de direitos das pessoas com deficiência, com presença ativa da política de acessibilidade nos principais eventos promovidos pela Prefeitura.

Na Corrida Cidade de Aracaju, houve ainda a participação de profissionais com deficiência visual atuando na área de recovery, realizando atendimento de massagem desportiva aos atletas.

O reconhecimento desses avanços, alcançados em apenas um ano de gestão, veio por meio de importantes premiações, como o destaque no ranking Smart Cities e o certificado Selo Caixa Gestão Sustentável – Nível Topázio.

Mais do que um conjunto de realizações, 2025 consolidou as bases de um novo ciclo de gestão pública em Aracaju, marcado pela eficiência administrativa, inclusão social e capacidade de planejamento. A capital sergipana projeta-se, assim, para os desafios futuros com mais estrutura, inovação e um compromisso permanente com a melhoria da qualidade de vida da população.